Chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh gồm có việc một doanh nghiệp làm thế nào đề phát triển kinh doanh của mình. Các lựa chọn là mở rộng địa lý, đưa ra sản phẩm mới và vô vàn các lựa chọn khác. Trường hợp với các doanh nghiệp đã phát triển thì việc làm thế nào để hấp dẫn,”lôi kéo” các khách hàng tương lai là các quyết định chiến lược tối quan trọng. Môn học này tập trung vào các vấn đề thiết yếu chẳng hạn như sự hiểu biết các mô hình kinh doanh cho phép một doanh nghiệp thành công với các khách hàng mục tiêu, các khả năng chiến lược, yêu cầu văn hoá để đưa ra chiến lược như mong đợi và các mối quan hệ giữa thương hiệu và văn hóa tổ chức.
Lãnh đạo
Khi các tổ chức liên tục chuyển đổi với nỗ lực duy trì tính cạnh tranh trong một môi trường kinh doanh năng động, dễ thay đổi khả năng lãnh đạo hiệu quả thường tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại của các doanh nghiệp. Môn học này khám phá khả năng lãnh đạo và quản lý một doanh nghiệp và các tổ chức lớn hơn của con người trên phương diện lý thuyết và thực hành.
Tài chính doanh nghiệp
Môn học này tập trung vào việc đọc và phân tích các báo cáo tài chính và các ý niệm ẩn sâu trong những báo cáo, những số liệu. Các chủ đề bao gồm bảng cân đối, thu nhập và bản kê dòng tiền cũng như các phân tích tài chính cơ bản bằng cách sử dụng giá trị hiện tại ròng, giá trị thời gian của tiền tệ, tỷ lệ lợi nhuận và các biện pháp hấp dẫn đầu tư, sự cân bằng thương mại giữa rủi ro và lợi nhuận và các quyết định ngân sách đầu tư hiệu quả.
Marketing
Marketing đóng vai trò quan trọng mang tính chiến lược, chiến thuật đối với sản phẩm và các công ty dịch vụ. Khoá học sẽ giúp bạn đánh giá sự phức tạp trong quy hoạch, quản lý và trong việc thực hiện những chương trình tiếp thị cho cả 2 ngành từ doanh nghiệp đến với doanh nghiệp và từ doanh nghiệp đến với người tiêu dùng để tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tạo ra sự trung thành với thương hiệu .
Các chủ đề bao gồm quản lý Marketing, quy hoạch chiến lược, phân tích mối quan hệ tiếp thị cạnh tranh, nâng cao sự hài lòng khách hàng, sự hiểu biết hành vi của người tiêu dùng, quá trình phát triển sản phẩm, thương hiệu, marketing trực tiếp, chiến lược giá cả và giao tiếp trong marketing.
Quản lý hoạt động kinh doanh
Trên thị trường toàn cầu, đạt được một ưu thế cạnh tranh là điều cần thiết để tồn tại và thành công. Mô-đun này tập trung vào các thảo luận nghiên cứu trường hợpvà các phân tích về cách thức quản lý dây chuyền cung ứng (SCM), được coi là một quy trình hội nhập của doanh nghiệp , có thể được sử dụng ra sao để tạo ra và duy trì được lợi thế cạnh tranh. SCM nắm giữ chìa khóa dẫn đến cải tiến năng xuất và nâng cao chất lượng, giảm chi phí và ngày một hoàn thiện hơn dịch vụ khách hàng.
Đàm phán
Môn học này có tiêu đề là "Làm thế nào để đạt được cái bạn muốn và thúc đẩy mối quan hệ ". Bằng cách vận dụng các cuộc thảo luận, các dạng bài tập và các tình huống hài hước trong một bầu không khí thoải mái, mỗi học viên sẽ có cơ hội để đánh giá và phát triển kỹ năng giao tiếp của họ. Những tiền đề của môn học này là trong khi tất cả mọi người đã và đang đàm phán để có được sự hài lòng của họ muốn họ từ khi mới vào nghề, họ thường không suy nghĩ xem là lý do tại sao họ có hay không thể có được thành công. Ở môn học này mỗi học viên sẽ tự đánh giá mục tiêu, chiến lược và chiến thuật của mình.
Quản lý nhân sự chiến thuật
Phiên họp về chiến lược nhân sự nhằm mục đích nhận ra vai trò thực sự của nhân lực. Trong thời gian gần đây, một số tác giả và một số nhà chuyên môn đã khuyến khích phòng nhân sự các sở, ban, ngành để bỏ "nhân viên" tâm, và đề cao và đi theo khái niệm nhân sự có chức năng mang tính chiến lược. Đặc biệt, chúng ta sẽ thảo luận về việc bằng cách nào các nhà chuyên môn có thể giúp các tổ chức phát triển và duy trì được trọng tâm nhân sự chiến lược - nơi mà tất cả các hoạt động nhân sự đang hướng tới mục tiêu chiến lược của tổ chức. Ngoài việc thảo luận các tác động của chức năng nhân sự (ví dụ như Cán Bộ), một phần thời gian đáng kể trên sẽ dành cho quản lý công việc.Nghiên cứu trường hợp sẽ được nói thêm trong các bài giảng và thảo luận.
Kinh doanh quốc tế
Để mở rộng hoạt động ra thế giới, các công ty nhỏ cũng như các công ty đa quốc gia đã đưa ra nhiều lựa chọn thay thế chiến lược. Khách hàng nước ngoài có thể được phục vụ bằng việc vận chuyển hàng hoá hay dịch vụ bằng đường biển tới quốc gia, hoặc bằng cách thiết lập một chi nhánh.Ngày nay ngày càng có nhiều liên minh chiến lược với một doanh nghiệp địa phương (bao gồm cả cấp giấy phép, nhượng quyền thương mại, liên doanh, sắp xếp dây chuyền cung ứng, hoặc hợp đồng dài hạn) được sử dụng như là một cách thay thế cho các hoạt động được giám sát tỉ mỉ. Vậy đâu là sự lựa chọn chiến lược tốt nhất trong số những lựa chọn thay thế khác nhau này? Sự lựa chọn ấy ảnh hưởng thế nào đến quy mô của công ty, những kinh nghiệm quốc tế và các yếu tố như chính trị hoặc nguy cơ tiền tệ và các vấn đề thuế quốc tế?
Các khái niệm sẽ được minh họa bằng cách thảo luận trường hợp một công ty cỡ trung bình tại Hoa Kỳ mà muốn mở rộng kinh doanh của mình ở châu Âu.
Chiến lược giá
Các chiến lược và chiến thuật giá cả là rất quan trọng để kinh doanh thành công. Điều chỉnh giá một cách nhanh chóng và chính xác để phản ứng kịp thời trước những thay đổi trong môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp đã trở thành điều sống còn đối trong môi trường kinh doanh ngày nay đang thay đổi rất nhanh chóng. Sau khi hoàn tất môn học này, học viên sẽ có thể thiết lập mức tối đa hóa lợi nhuận có được, hoặc nhắm tới mức lãi suất cụ thể. Các học viên có thể xác định được liệu việc tăng hay giảm giá có làm tăng thu nhập và điều chỉnh giá để phù hợp với điều kiện kinh doanh đang thay đổi.
Chiến lược tài chính
Làm thế nào để các doanh nghiệp quyết định được tính khả thi của một dự án tài chính và liệu có nên thực hiện dự án đó hay không? Môn học này giới thiệu đến các học viên cách đưa ra quyết định tài chính và cung cấp cho họ những công cụ cần thiết để phân tích cơ hội đầu tư hiện có của một doanh nghiệp. Các chủ đề bao gồm: Các phân tích về giá trị thời gian của đồng tiền, giá trị hiện tại ròng, suất hoàn vốn nội bộ, tỷ lệ rủi ro, mô hình giá tài sản vốn và chiến lược công ty.
Vào cuối môn học, các học viên sẽ có những hiểu biết căn bản về những chướng ngại tài chính mà một dự án cần phải vượt qua và những gì các nhà quản lý cần làm để tạo ra giá trị.
Quản trị Doanh nghiệp
Các vụ Scandals gần đây tại các doanh nghiệp như Enron và Anderson đã nêu bật sự cần thiết cho các công ty để hoạt động một cách tốt nhất cho lợi ích của các bên liên quan. Quản trị doanh nghiệp đối với một người quản lý tài năng, kinh nhiệm và triển vọng nhà đầu tư đều được nói đến trong môn học này. Các học viên sẽ cùng thảo luận về những lý do tại sao quản trị tốt là gồm có cả yếu tố xã hội, yếu tố kinh tế và về "cơ chế" mà nhờ đó một hệ thống có thể được thiết lập. Môn học còn bao gồm thảo luận về nghiên cứu tình huống Worldcom cùng các khái niệm khác.